手機版 | wap版 | 網站主頁 | HOME | 3G網頁
<button id="puzsa"><acronym id="puzsa"></acronym></button>

<dd id="puzsa"></dd>
<button id="puzsa"></button>
      1. <progress id="puzsa"></progress>
        <tbody id="puzsa"><track id="puzsa"></track></tbody>
        <em id="puzsa"><tr id="puzsa"></tr></em>
        您的位置:首頁 > 課划算
        如何有效制定企業年度經營計劃

        講    師熊鶴齡――中國人民大學EMBA班特聘教授

        開課時間2017年12月17日-2017年12月18日(2天,12小時)

        開課地點台湾 朝陽區中水電國際大廈5層

        諮詢電話01057539272,4006158118

        僅剩18個名額

        3800元/人
        5.0折7600元
        1
        課程介紹

        公開課、單位內訓及合作諮詢,歡迎致電:01057539272,4006158118,您將獲得更專業的顧問服務

        版權所有 侵權必究 尊重公司及專家團隊的智慧成果 嚴厲打擊盜版行為

        課程收益:
        企業制定年度經營計劃時,常常會遇到一些問題:
        1、年度經營目標的制定,一是與公司戰略脫節;二是多憑個人感性推斷,隨意性強,欠缺來源依據
        2、年度經營目標的實現策略,一是缺乏系統、有效的思考和推演;二是與日常具體工作缺乏有效鏈接
        3、計劃的制定大部分是對公司級指標的機械分解,偏向於「管」和「考」,目標分配上與人的行為能力脫離,對分解后的二級、三級指標的可行性深究不夠
        6、計劃的內容或者「空」而「散」,或者太細化,對年度關鍵問題缺乏有效的判別,導致計劃執行的有效性降低
        7、計劃制定過程缺乏科學的流程指導,企業人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結果
        8、計劃制定完成後,往往束之高閣,缺乏對計劃執行的有效監控……
        年度經營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,需要採取自上而下、從外至內等多種方式
        有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰略發展目標,對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題並拿出對應的策略,對內需要關注組織管理中的「短板」並確定提升改進的方向
        本課程是制定企業年度經營計劃的一次「路演」,具體生動,價值重大,不可錯過。

        課程對象:
        1、公司核心決策者、公司年度經營計劃制定者
        2、公司所有管理層
        3、企業戰略部、財務部、人力資源部有關人員等

         

        課程設置:

        第一模塊 制定年度經營計劃的基本知識1.    「年度經營計劃」的幾個關聯概念

           1.1 經營系統、經營項目、經營活動與經營任務

           1.2 年度經營計劃承擔的使命、目標

           1.3 年度經營計劃與項目化管理

           1.4 計劃的種類與年度經營計劃的內容

         

        2.    「年度經營計劃」的幾個關聯策略

           2.1  OGSM戰略規劃工具

           2.2  戰略發展目標與年度經營目標

           2.3  戰略實施策略與年度經營策略

           2.4  年度經營策略與目標推進方法

         

        3.    「年度經營計劃」的制定基礎

           3.1  經營目標與營銷目標

           3.2  經營策略與營銷策略

           3.3  年度經營計劃制定的基礎營銷模型:ADP模型

         

        4.    制定年度經營計劃的基本原則

         

        第二模塊制定年度經營計劃的基本流程1.    職業經理人的計劃能力

           1.1 計劃能力的含義

           1.2 計劃的結構

         

        2.    年度經營計劃的管理流程

           2.1 年度計劃制定過程中的「立項」

           2.2 年度計劃制定的準備工作

           2.3 年度計劃制定過程的協調與監控

         

        3.    年度經營計劃的組織流程

           3.1 營銷價值鏈

           3.2 營銷工作立項

           3.3 組織價值鏈

           3.4 組織工作立項

           3.5 立項需求的傳遞與滿足

           3.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化

         

        第三模塊制定年度經營計劃的分步操作本部分是課程重點,將全面系統地介紹:

        1、如何利用ADP模型,科學確定年度經營的目標;

        2、如何基於對營銷和組織的分析,有效地找准年度工作的關鍵問題;

        3、如何基於問題分析,利用營銷價值鏈和組織價值鏈,有效生成年度經營策略;

        4、如何利用項目化管理模式,將策略有效轉化為工作任務;

        5、如何利用項目管理工具,有效監控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況

         

        1. 計劃制定工作的啟動

         

        2. 市場調研

             1.1  客戶 M 消費者狀態分析(ADP模型分析)

             2.3  市場總需求分析

             2.3  行業特點/服務模式分析

             成果輸出:企業總體發展規劃的設定

         

        3. 年度經營目標制定

             3.1  預設估計原則

             3.2  目標的估算-ADP模型

             3.3  目標的確定和分解

             成果輸出:企業下年度經營目標文本

         

        4. 計劃實施策略的制定

             4.1  制定策略的基本思路(ADP

             4.2  客戶態度監測與服務策略改進(客戶滿意度監測)

             4.3  客戶購買便利度監測與服務策略改進(渠道 M 終端 M 電商)

             4.4  服務/產品性價監測與服務策略改進(讓客戶持續買得起)

             成果輸出:企業下年度經營策略文本

         

        5. 資源能力分析

             5.1  資源能力分析

             5.2  關鍵問題預測

             5.3  立項式思維的引進:為什麼要引進項目管理思想

             5.4  工作全面項目化打包(七大一級部門工作重點模型)

         

        6、前端部門立項

             6.1  立項原則

             6.2  立項與計劃

             6.3  D值常見立項

             6.4  P指常見立項

             成果輸出:前端部門文本立項列表文本

         

        7、需求傳遞

             7.1  需求傳遞與後端部門的立項

             7.2  傳遞需求應遵循的原則

             7.3  需求傳遞的流轉過程詳解

             7.4  需求的「具體量化」舉例

             成果輸出:內部需求表文本

         

        8、後端部門立項

             8.1  後端部門立項的內容

             8.2  後端部門的立項需求

             8.3  後端部門立項的表達

             成果輸出:後端部門立項列表文本

         

        9、年度預算

             9.1  預算估計

             9.2  預算分配

             成果輸出:年度經營計劃定稿文本

         

        10、宣導

             10.1  工作分解與時間排期

             10.2  年度經營計劃的監控

             10.3  經營風險預測與對策  

         

        11.  總結

             11.1  年度經營計劃制定的巨大價值

             11.2  年度經營計劃的精髓(十大契約關係)


        課程費用:
        培訓費用:¥3800元/人(大寫:人民幣叄仟捌佰元整)。
        包含學費、場地費、教材費、現場點心費、服務費。但食宿自理(如需協助安排食宿,請提前告知我們)。
        知識無價,以上為最低優惠價,謝絕議價。謝謝。

        重要通知:
        1、食宿自理。
        如需我司代理安排酒店,請提前告知我方,我們將免費辦理(絕不從中賺取一分錢差價)。我們也鼓勵學員自己從攜程或藝龍網站上訂酒店。培訓地周邊的酒店眾多,價位一般在150―400/標間。
        2、所有學員將免費獲得
        1、和專家合影的機會+2、超值學習大禮包(價值1萬,裡面有我們專家團隊正在使用的18種秘密武器)+3、班級通訊錄。絕對超值!

        諮詢電話:01057539272,4006158118




        主講老師:
        熊鶴齡(既具有全球500強背景又擁有台湾大學學術研究經歷的實戰專家!)

        【講師資歷】
        國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級顧問
        國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
        台湾大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
        台湾大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授

        【職業背景】
        曾先後在HP、台湾西風信息產業集團、台湾春雪財務集團、天汽模、台湾津兆等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、總經理、集團副總裁、董事局秘書長、企業經營管理顧問等職
        現任:中華培訓講師網簽約講師、企業商學院院長

        【講師經歷】
        在20餘年的工作實踐及10餘年的大型企業高管、企業諮詢和企業管理內訓經歷中,熊鶴齡先生悉心研究企業管理方法、體驗管理實務,並緊密結合自己多年的企業高管工作實際,提煉出一套實效性強的年度經營計劃制定的方法。

        【主講課程】
        《如何有效制定年度經營計劃》《高效能人士的七個習慣》《戰略性人力資源管理最佳實踐》《高效領導力與績效教練技術》

        熊鶴齡授課視頻分享:

        http://v.youku.com/v_show/id_XNzExOTY4MjQ0.html?from=y1.7-1.2


        主講課程《如何有效制定年度經營計劃》



        授課見證:


        中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師中師網熊鶴齡培訓講師

        2
        講師簡介

        熊鶴齡(既具有全球500強背景又擁有台湾大學學術研究經歷的實戰專家!)

        【講師資歷】
        國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級顧問
        國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
        台湾大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
        台湾大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授

        【職業背景】
        曾先後在HP、台湾西風信息產業集團、台湾春雪財務集團、天汽模、台湾津兆等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、總經理、集團副總裁、董事局秘書長、企業經營管理顧問等職
        現任:中華培訓講師網簽約講師、企業商學院院長

        【講師經歷】
        在20餘年的工作實踐及10餘年的大型企業高管、企業諮詢和企業管理內訓經歷中,熊鶴齡先生悉心研究企業管理方法、體驗管理實務,並緊密結合自己多年的企業高管工作實際,提煉出一套實效性強的年度經營計劃制定的方法。

        【主講課程】
        《如何有效制定年度經營計劃》《高效能人士的七個習慣》《戰略性人力資源管理最佳實踐》《高效領導力與績效教練技術》

        主講課程《如何有效制定年度經營計劃》

        還沒有人評論過,趕快搶沙發吧!



        我愛評論

        •     
        找企業培訓講師,就上中華培訓講師網
        快捷鏈接
        賬戶管理
        新手入門
        關於我們

        關於中華培訓講師網|法律聲明|聯繫我們|幫助中心|官方新浪微博|站長統計|微信公眾平台

        中華培訓講師網 版權所有 Copyright(C)2013-2015 | 客服電話:4006-158-118

        京ICP備13051492號-1

        <button id="puzsa"><acronym id="puzsa"></acronym></button>

        <dd id="puzsa"></dd>
        <button id="puzsa"></button>
            1. <progress id="puzsa"></progress>
              <tbody id="puzsa"><track id="puzsa"></track></tbody>
              <em id="puzsa"><tr id="puzsa"></tr></em>